Monsieur Arnaud Carré, Commissaire de Massif-central, est venu voir comment les acteurs de terrain s’emparent du Plan d’adaptation au changement climatique du Massif-central signé il y a tout juste un an.
Arnaud Carré a encouragé la 20aine de développeurs économiques et chargés de mission climat « à sortir du cadre – tester – expérimenter – essaimer » pour accélérer l’adaptation des entreprises face au changement climatique. A ce titre, il a salué l’exercice d’intelligence collective auquel il a assisté visant à faire émerger collectivement des possibilités d’accompagnement des entreprises.
« Il y a un million d’entreprises dans le Massif-central ! », a-t-il rappelé : des enjeux économiques importants et un puissant levier d’action sur la décarbonation et la transition !
« Aujourd’hui le problème du changement climatique est connu, ce qu’il faut c’est passer à l’action ». Pour cela il y a un travail d’acceptabilité à faire à tous les niveaux dans les collectivités, les entreprises, au sein des directions et des équipes, qui passe forcément par de l’accompagnement.
Le Commissaire de Massif-central a relevé plusieurs formules appartenant au registre de l’intermédiation et de la mutualisation : « mettre en avant les pionniers », « parler entre pairs (chefs d’entreprises) », « montrer des exemples réussis », « apporter de la valeur à l’entreprise », « connecter », « accompagner », « partager », « coopérer », « inspirer »…
En conclusion, à la manière des développeurs au cours de l’atelier, il a lui-même défendu une proposition, celle d’une « fédération des acteurs, territoires, solutions qui marchent sur le Massif-central ! ».
UNE BALADE COMMENTÉE « RESTITUTIVE »
Une forme originale ! Une balade commentée « restitutive » a conduit l’auditoire dans une déambulation à travers la salle en 6 étapes :
- Sucess story ! Projection dans un futur idéalisé de l’adaptation du monde économique.
- Les pieds sur terre. La réalité est un peu différente…
- La faute à qui ? Ben ! Aux développeurs économiques isolés et peu imaginatifs !
- Les trucs qui marchent. En 13 points.
- La recette gagnante. En 7 étapes.
- Le secret…
Les commentaires sont construits à partir de la parole collectée et scénarisée des développeurs économiques/chargés de développement durable. Il s’agit d’une synthèse réalisée à partir de la 20aine d’entretiens menée en Haute-Vienne en présentiel en février et mars derniers. Les personnes rencontrées sont les chargés de mission climat et développement économique des communautés de communes Elan Limousin avenir nature, Haut-Limousin en Marche et Porte océane du Limousin ; ainsi que leurs partenaires départementaux ou régionaux.
DES PARCOURS USAGERS POUR DES CHEFS D’ENTREPRISE
- Adèle, responsable QVT/ESG d’une entreprise de métallerie de 40 salariés.
- Cédric, dirigent d’une entreprise de services à la personne de 30 salariés.
- Daniel, dirigeant d’une menuiserie de 4 salariés.
Les participants ont pu mettre leurs pas dans ceux de ces trois personæ, adopter leur point de vue, afin de décrire les différentes étapes du parcours d’adaptation de leur entreprise.
En parallèle, ils en ont déduit des éléments quant à la démarche d’accompagnement à mettre en œuvre répondant aux besoins.
Des hypothèses de scénarios d’accompagnement ont ainsi émergées :
| INTITULE : Pimp My Boite !* *Fais ma boite pimpante ! SLOGAN : Arrêtons d’enfoncer des portes, ouvrons des fenêtres ensemble ! PITCH : Découvrez comment notre accompagnement fera passer votre boite d’un avant incertain à un après performant ! Une prestation sur mesure calée sur vos besoins. |
| INTITULE : Ne jouez pas avec la santé de nos aîné.e.s ! SLOGAN : Des salarié.e.s en meilleure santé = moins de perte d’activité ! PITCH : Venez profiter d’une soirée ludique sur le thème de l’optimisation de vos finances d’entreprise ! A la clé : du lien avec les institutions publiques (financement) et les acteurs économiques du secteur et la pérennisation de votre activité (et de vos salariés). MUTUALISER, COOPERER, ECONOMISER = LA CLE DU SUCCES ! |
| INTITULE : Club d’entreprises à l’échelle comcom. (locale) SLOGAN : Les rencontres du territoire. PITCH : Des visites, des experts, des exemples pour échanger et développer le territoire autrement. |
| INTITULE : Réseau d’accompagnement du secteur économique (comptable, banque, dév éco…) SLOGAN : Entre acteurs du territoire allons plus loin ! PITCH : Organiser à l’échelle de la région un réseau d’acteurs en charge de l’accompagnement des entreprises sur des plans économique et des transitions. |
| INTITULE : Filière économique de demain. FUTAL : Fabrique Universelle des Tranitions Adaptées au Limousin. SLOGAN : Construirez le territoire de demain avec la production locale. PITCH : En recensant le potentiel des industries locales faire émerger des SCIC public/privé pour réorienter les activités des entreprises sur des business locaux. Sécuriser et offrir des sorties/débouchés localement répondant aux besoins des habitants du territoire. |
CE QUE L’ON PEUT RETENIR EN MATIÈRE D’ACCOMPAGNEMENT…
Principaux éléments mentionnés sur chacune des 5 étapes du « parcours d’adaptation ».
PRENDRE CONSCIENCE
- « Il nous faut bouger chez nous en interne en premier ! Convaincre les élus dans nos communautés de communes ».
- Former les services DEVECO à la transition. Avoir une vision transversale et « dé-silotée ».
- Une animation opérationnelle orientée résultat, avec cas inspirants/exemples concrets/partage de bonnes pratiques (Type Club RSE/Transition/Eco).
- Organiser un évènement, une soirée.
- Infiltrer les réseaux de Daniel (personæ chef d’entreprise), là où il est présent ailleurs que dans son entreprise.
- Montrer à Daniel que même son club de rugby préféré est peut-être impacté par le changement climatique… C’est l’affaire de tous !
SE PRÉPARER
- Construire une animation territoriale.
- Construire une banque de paires départementale.
- Être présent sur les temps de réseau entreprises.
- Créer un parcours pour dirigeants pour changer les modèles éco (temps long).
- Pédagogie et vulgarisation sur le baromètre économique.
- Prise en compte de l’aspect psy du changement.
- Mettre en avant ce que Daniel sait faire / aime faire (réparation, amélioration de ses outils).
- Créer un observatoire sur le sujet.
AVOIR UNE STRATÉGIE – UN PLAN
- Trouver des professionnels qui parlent le même langage.
- Montrer des exemples et leurs avantages.
- Conduite du changement : consolider, rassurer… tout au long du parcours.
- Travailler avec le comptable qui peut être un tiers de confiance.
- Créer des dispositifs de déploiement de feuille de route.
AGIR – RÉALISER
- Maintenir une animation de la démarche, être présents, poser des jalons réguliers.
- Pérenniser les dispositifs dans la durée.
- Faire signer une démarche d’engagement de l’entreprise.
- Intégrer des critères éco-socio aux dispositifs de transition éco.
- Impulser des dynamiques éco sur les filières d’avenir (EIT).
- Créer des structures sur des business d’avenir.
ÉVALUER – VALORISER – SE PROJETER
- Montrer l’évolution de la valeur de l’entreprise : AVANT/APRÈS l’accompagnement.
- Ne pas oublier les temps de convivialité !
- Alimenter une boucle positive sur le territoire en capitalisant sur les exemples réussis. Aspect cyclique.
- Communiquer sur les bonnes pratiques et les actions qui marchent.